Resposta curta
Aquisição de talentos é conduzir um processo seletivo justo que identifica pessoas à luz do que a vaga pede. Avalia qualidade de processo e evidência de aderência, não simpatia nem volume de ofertas.
Sobre Aquisição de talentos
Conduz processos seletivos justos e baseados em evidência, comparando candidatas e candidatos ao que a vaga realmente exige. A prática forte informa prazos, registra decisões e deixa o rastro que outra pessoa conseguiria revisar.
Use esta competência para
- Papéis de People que atraem, triam, entrevistam ou coordenam decisões de contratação.
- Functions responsáveis por preencher papéis definidos com um processo comparável e documentado.
Não use esta competência para
- Não use para pontuar simpatia, rede de conhecidos ou a pressa em dizer sim a uma pessoa.
Diferenças importantes
Planejamento de força de trabalho
Planejamento de força de trabalho estima papéis e capacidade necessários. Aquisição de talentos opera o processo que preenche uma necessidade já definida.
Expectativas por nível
IC1
Executa etapas definidas com orientação
Cumpre etapas seletivas bem definidas com orientação, compara pessoas aos critérios publicados e mantém registros suficientes para a próxima entrevista.
Comportamentos observáveis
- Faz triagem pelos critérios escritos da vaga, não por preferências não ditas.
- Informa a pessoa candidata sobre o próximo passo e o prazo.
- Registra evidência da entrevista nas perguntas combinadas.
Exemplos
- Não avançou alguém que não tinha uma habilidade exigida no perfil, apesar do entusiasmo geral.
- Enviou ao painel a ficha de avaliação e os critérios da vaga antes da conversa.
IC2
Conduz um processo seletivo completo com autonomia
Conduz sozinha um processo para um papel do time, corrige critérios pouco claros e produz um registro de decisão que a gestora consegue defender.
Comportamentos observáveis
- Alinha critérios indispensáveis com a gestora da vaga antes de começar a busca.
- Equilibra qualidade do funil e ritmo sem pular etapas obrigatórias.
- Faz debrief com evidência, não com química pessoal.
Exemplos
- Parou a busca para reescrever um requisito vago depois que a triagem pontuava coisas diferentes.
- Preparou a comparação de três finalistas pelos mesmos critérios antes da reunião de oferta.
IC3
Melhora a qualidade da contratação entre times
Define prática seletiva para buscas complexas ou repetidas entre times e muda o processo compartilhado quando a evidência mostra decisões injustas ou lentas.
Comportamentos observáveis
- Define fichas de avaliação e laços de entrevista reutilizáveis para uma família de papéis.
- Analisa abandono ou notas inconsistentes e altera o processo.
- Orienta gestoras em decisões com evidência sem assumir a contratação.
Exemplos
- Criou um laço de entrevista compartilhado depois que dois times usaram critérios incompatíveis para papéis parecidos.
- Mudou uma etapa final depois que pessoas candidatas ficavam sem dono da resposta.