Para quem é
People Ops e gestores de Operações que precisam do mesmo significado de IC1, IC2 e IC3. Cabe em empresa de 20 a 200 pessoas que já faz o trabalho e precisa dos critérios por escrito.
Modelo de Function
Esta Function de Operações define comunicação, ownership, confiabilidade de processo e coordenação entre times com evidência que um gestor consegue citar. Use como rascunho inicial e ajuste nomes, níveis e exemplos ao jeito real do time.
People Ops e gestores de Operações que precisam do mesmo significado de IC1, IC2 e IC3. Cabe em empresa de 20 a 200 pessoas que já faz o trabalho e precisa dos critérios por escrito.
Mantenha os nomes portáveis das competências se fizerem sentido. Reescreva as descrições da Function e os exemplos com as suas ferramentas, artefatos e ciclo de avaliação. Inclua trilha de gestão no construtor só se for avaliar liderança de pessoas nesta Function.
Function
Role track
Visualização
Abra o construtor grátis com Operações já selecionada. Edite o rascunho, gere o que faltar e exporte quando o texto refletir a sua equipe.
Personalize este modelo de FunctionNão. É um exemplo público que você copia para o construtor. A Function da empresa vira o padrão vivo só depois de editar, revisar e publicar.
Esses três níveis mostram uma escada real: trabalho com orientação, entrega independente e padrão entre times. Inclua níveis mais altos no construtor se a empresa os usa.
Sim. Cada palavra é editável. Nomes portáveis ajudam Functions relacionadas a ficar coerentes, mas não estão travados.
Modelo de Function
Esta Function de Finanças define comunicação, ownership, integridade do reporte e parceria de negócio com evidência que um gestor consegue citar. Use como rascunho inicial e ajuste nomes, níveis e exemplos ao jeito real do time.
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O framework de uma startup deve representar as famílias de cargos e os níveis usados agora, não o organograma de uma empresa grande. Comece pelas Functions do próximo ciclo, escreva poucas competências observáveis para cada uma e publique uma versão que os gestores possam testar e aprimorar depois.
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Para criar um framework de competências, escolha as Functions que entram nas próximas decisões de pessoas, defina competências sem sobreposição e descreva o que muda em cada nível. Valide o texto com gestores a partir de trabalhos reais, publique uma versão para o ciclo e deixe os ajustes de conteúdo para a versão seguinte.
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