Resposta curta
Planejamento de roadmap ordena investimentos de produto com base em resultados, dependências, evidências e capacidade disponível.
Sobre Planejamento de roadmap
Planejamento de roadmap é a capacidade de ordenar investimentos de produto para buscar resultados pretendidos e responder a dependências, evidências e capacidade.
Use esta competência para
- Funções de produto que ordenam várias iniciativas ou etapas de aprendizado.
- Trabalhos em que dependências e novas evidências mudam o momento dos investimentos.
Não use esta competência para
- Times que seguem um cronograma fixo e não podem alterar escopo nem sequência.
Diferenças importantes
Planejamento de projeto
O planejamento de projeto organiza tarefas e prazos de um trabalho definido. O planejamento de roadmap ordena investimentos de produto por resultados e evidências.
Expectativas por nível
IC1
Contribuidor individual 1
Com orientação, mantém o roadmap de uma área delimitada. Lida com dependências conhecidas e atualiza a sequência quando fatos da entrega mudam.
Comportamentos observáveis
- Relaciona cada item do roadmap a um resultado pretendido.
- Registra dependências e responsáveis antes de levar o trabalho ao plano próximo.
- Atualiza situação e justificativa quando prazo ou escopo muda.
Exemplos
- Quando uma dependência anterior atrasa, muda a sequência e comunica o impacto às pessoas envolvidas.
- Antes de incluir um item, pergunta qual investimento existente será adiado ou interrompido.
IC2
Contribuidor individual 2
Com autonomia, planeja uma área com iniciativas incertas e capacidade compartilhada. Equilibra resultados, evidências, dependências e escolhas, sem tratar o roadmap como lista de promessas.
Comportamentos observáveis
- Ordena descoberta, experimentos e entrega conforme as decisões necessárias.
- Apresenta escolhas de capacidade quando novas demandas entram no plano.
- Replaneja quando uma evidência altera o valor esperado de uma iniciativa.
Exemplos
- Quando um experimento invalida uma premissa, retira a etapa de entrega relacionada e redistribui a capacidade.
- Quando duas iniciativas dependem do mesmo time, compara o momento dos resultados e registra a sequência.
IC3
Contribuidor individual 3
Define práticas de planejamento para times conectados. Lida com dependências de portfólio e mudanças estratégicas, permitindo que os times tomem decisões de sequência compatíveis.
Comportamentos observáveis
- Estabelece horizontes de planejamento e critérios de evidência usados entre times.
- Resolve conflitos de sequência entre times com resultados e restrições compartilhados.
- Revisa mudanças no roadmap quanto ao alinhamento estratégico e aos efeitos em outras áreas.
Exemplos
- Quando vários times dependem da mesma mudança de plataforma, estabelece sequência e pontos comuns de decisão.
- Quando a estratégia muda no meio do ciclo, coordena quais investimentos param, continuam ou mudam de posição.